智慧油田硬核挑戰(zhàn)亟待攻破

        智慧油田的優(yōu)勢毋庸置疑。然而，其建設歷程復雜而艱巨，其間面臨著一系列硬核挑戰(zhàn)，亟待攻破。

　　需要業(yè)務主導、需求驅(qū)動，精準提出全局關鍵性問題。在數(shù)據(jù)管理方面，中國石油已提出，到“十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。要實現(xiàn)這一目標，還需要解決以下問題：一是數(shù)據(jù)資源家底不清、分布不明。目前，中國石油尚未建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，不能提供數(shù)據(jù)的業(yè)務和技術解釋，業(yè)務人員找不到、看不懂數(shù)據(jù)，關鍵數(shù)據(jù)無法快速獲取，致使關鍵數(shù)據(jù)無法在產(chǎn)業(yè)全生命周期精細化管理中得到有效應用。二是數(shù)據(jù)資源共享困難。當前，中國石油“數(shù)據(jù)孤島”問題比較嚴重，雖已積累了大量經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，但未能實現(xiàn)充分共享和流通,形成不了數(shù)據(jù)資產(chǎn)。三是縱橫向數(shù)據(jù)協(xié)同不夠。管理層無法獲得決策支持的豐富信息，無法追溯生產(chǎn)經(jīng)營深層問題，基層無法利用數(shù)據(jù)提高工作效率，各層級都被數(shù)據(jù)所困。

　　為此，必須以業(yè)務為主導，精準提出影響智慧油田建設全局的關鍵性業(yè)務問題，制訂科學合理的解決方案。

　　另外，基于勘探開發(fā)業(yè)務的核心難點，在于梳理明確勘探開發(fā)業(yè)務的核心問題。因此，必須建立適應關鍵業(yè)務的管理、決策、研究、生產(chǎn)業(yè)務流程，查出并解決關鍵業(yè)務節(jié)點的核心問題。

　　需要形成數(shù)據(jù)資源，夯實智慧油田建設基礎。目前，中國石油上游經(jīng)過多年探索發(fā)展，已建成A1、A2、A4、A5、A6、A7、A8、A11、A12、D2、D13等統(tǒng)建系統(tǒng)，各油田也已建成各自的自建系統(tǒng)，總體上數(shù)據(jù)體量巨大。但由于業(yè)務數(shù)據(jù)集中管理尚未形成統(tǒng)一規(guī)劃、管理程度參差不齊、業(yè)務數(shù)據(jù)之間協(xié)同性差，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化完成率低，數(shù)據(jù)智能化應用水平不高。

　　針對以上問題，應以數(shù)據(jù)鏈貫通、共享應用為抓手，建立在線的、有效的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)治理、形成有效數(shù)據(jù)為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，將數(shù)據(jù)價值與業(yè)務價值目標對齊，扭轉(zhuǎn)油田數(shù)據(jù)應用零散、價值目標不清晰等現(xiàn)狀。

　　需要構建中樞“大腦”，破解條塊分割困境。目前，中國石油勘探與生產(chǎn)分公司絕大多數(shù)業(yè)務部門都有屬于自己的信息系統(tǒng)，但是部門之間缺乏統(tǒng)一的業(yè)務流程管理體系，導致經(jīng)營管理中痛點、難點和堵點眾多。例如，生產(chǎn)運行管理縱橫向均不通暢?？v向上，集團與子集團、板塊、油田公司和采油采氣，以及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各管理層級之間無法聯(lián)動應用；橫向上，各專業(yè)之間難以互聯(lián)互通、共享應用，勘探、開發(fā)、工程、儲運、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)不聯(lián)通。

　　要解決以上問題，就必須建立生產(chǎn)運行中樞管理平臺，互聯(lián)互通現(xiàn)有系統(tǒng)，從而在數(shù)據(jù)聯(lián)通共享的基礎上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配和主營業(yè)務的智能管理決策。